Sicherheit: Sicherheit bei Großereignissen

Ernstfall ohne Zufall

Wann? Wo? Und: Was genau? Fragen wie diese können selbst professionelle Einsatzkräfte nur mit einem Irgendwann, Irgendwo und Irgendwas beantworten. „Das einzig Sichere an unserem Job ist das nächste Unglück oder die nächste Katastrophe“, kalauern Rettungskräfte deshalb schon seit Bismarcks Zeiten. Doch wenn es „irgendwann“ zu „irgendeinem“ Ernstfall kommt, müssen Feuerwehren, Rettungsorganisationen, Katastrophenschutz und Polizeikräfte es in kürzester Zeit schaffen, gemeinsam Verletzten zu helfen, für Sicherheit zu sorgen und weitere Gefahren zu verhindern. Das gilt für ein Unglück oder einen ... mehr »

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Sicherheit: Kritische Infrastrukturen

Keine Kompromisse!

Längst ist es für uns geradezu selbstverständlich, dass bei elektronischen Geldtransfers von unserem Girokonto nichts schief geht oder dass die Alarmanlage auch tatsächlich anschlägt, wenn der Bewegungsmelder Signal gibt. Auch über die Datensicherheit innerhalb ihres Unternehmens müssen sich die wenigsten Mitarbeiter Gedanken machen, solange die IT-Verantwortlichen gut beraten sind und ihren Job machen. Doch all dies ist alles andere als selbstverständlich. Und es ist auch richtig, dass mit dem Nutzen neuer Systeme unsere Abhängigkeit von diesen steigt. Die meisten Sicherheitsaufgaben wären ... mehr »

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Sicherheit: Identitäten im Griff

Erika Mustermann bleibt anonym

Trotz erhöhter Aufmerksamkeit nach den terroristischen Anschlägen vom 11. September 2001 in den USA konnten die Bombenanschläge in London und Madrid nicht verhindert werden. In der Anonymität der Masse sind die Identitäten potenzieller Attentäter nur schwer aufzuspüren. Seither werden unterschiedlichste Sicherheitskonzepte diskutiert, um öffentliche Räume besser überwachen zu können. Neue IT-Systeme müssen dabei mehr leisten als eine lückenlose und zielgerichtete Identifizierung von Verdächtigen: Sie müssen gleichzeitig auch die Freiheit und die Privatsphäre unbescholtener Bürger bewahren. Ein ... mehr »

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Geschäftsprozesse

Stets zu Diensten

In einigen Jahren dürften Service-orientierte Dienste auch in deutschen Unternehmen zum Standard gehören. Schon heute, das zeigt eine aktuelle Studie des Wolfgang Martin Teams mit itresearch und der TU Darmstadt, arbeiten vier von fünf Unternehmen an der Einführung Service-orientierter Architekturen (SOA). Gleichzeitig zeigt die Auswertung bereits existierender Pilot-Anwendungen in den Unternehmen aber, dass ein wesentlicher Vorteil der eingesetzten Softwaredienste kaum oder noch gar nicht angenommen worden ist: Die Möglichkeit auf einen Dienst in unterschiedlichen Situationen immer wieder ... mehr »

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Logistik

Das Ziel ist der Weg

Das richtige Gut zur richtigen Zeit am vorgesehenen Platz – das Ziel aller Logistikprozesse hat sich nicht geändert, der Weg dorthin aber war noch nie so vielfältig und komplex wie heute: Herstellung und Handel in weltweiten Netzwerken und der Trend zur Individualisierung von Produkten gemäß den Anforderungen und Wünschen der Kunden erfordern minutengenaues Timing von der Beschaffung bis zur Auslieferung. Noch bewegen sich die materiellen Güter und die zugehörigen Daten in Parallelwelten. Gemeinsam ist beiden die Vielzahl notwendiger Zwischenstopps. Denn sowohl die Güter, als auch ihre Daten ... mehr »

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Maritime Industrien

Meer Zukunft

Die Weltmeere liefern Rohstoffe, sind eine wichtige Nahrungsquelle und dienen als weltweiter Transportweg. Ein Welthandel wäre ohne maritime Wirtschaft nicht denkbar. Dies gilt insbesondere für Deutschland, der nach den USA zweitgrößten Handelsnation. Gerade in der Bundesrepublik steigt mit der Frequenz des Güterumschlags auch die Nachfrage nach weiterem Schiffsraum. Der deutsche Schiffbau, die Schiffbauzulieferindustrie und die meerestechnische Industrie profitieren von dieser Entwicklung. Viele sehen ihre Zukunftschancen unter anderem in der maritimen Umwelttechnik sowie in der ... mehr »

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Innovationskommunikation

Next Practice

Kommunikation ist zweifellos der Schlüsselfaktor bei der Vermarktung neuer Technologien. Doch während sich die Innovationsprozesse schon seit den 90er Jahren des letzten Jahrhunderts nahezu überall auch Partnern und Kunden gegenüber geöffnet haben, hinkt die Kommunikation offenbar dieser Entwicklung um Jahre hinterher, wie eine Vielzahl von Studien übereinstimmend zeigt. Kommunikationsstrategie und Innovationsmanagement haben demnach oft geradezu gegensätzliche Vorstellungen, und nur in jedem zehnten Unternehmen sind die jeweiligen Prozesse systematisch miteinander verzahnt. Außerdem nutzt nur ... mehr »

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